匯源果汁的品牌形象在周石看來(lái)也不算好，主要是匯源的飲用水業(yè)務(wù)拉了后腿。一塊錢(qián)一瓶的水有什么吸引力，而且瓶子的設(shè)計(jì)實(shí)在不怎么樣，拿到手里就感覺(jué)廉價(jià)和低端，就和娃哈哈瓶裝水給人的感覺(jué)一樣，真難為他們居然十幾年不變的保持一個(gè)包裝，好像還降低了材質(zhì)。娃哈哈后來(lái)的落魄也許是根植于他們的企業(yè)文化中，專(zhuān)注于渠道，忽略品牌形象建設(shè)?？上鐣?huì)的進(jìn)步，哪怕娃哈哈可以讓自己的產(chǎn)品遍布全國(guó)每一個(gè)城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，也在和農(nóng)夫三拳的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸落后，哪怕是給他們最多利潤(rùn)的三四線城市同樣如此。他們的策略在消費(fèi)啟蒙階段或許是王者，在消費(fèi)升級(jí)后，就可能難以適應(yīng)環(huán)境。這不是說(shuō)渠道不重要，而是人們的消費(fèi)渠道發(fā)生了變化，娃哈哈的銷(xiāo)售渠道去沒(méi)有跟進(jìn)。更何況家族企業(yè)的弊端就是老板管的太多了，讓底下的人才難以進(jìn)步。諸葛亮都難逃厄運(yùn)，一言堂的宗老板難道可以幸免？